太行山下，汾河之滨，晋能清洁能源科技股份公司（以下简称“晋能科技”）坐落于此。晋能集团在提出要建成传统能源清洁化、清洁能源效益化，建设一流清洁能源集团的战略规划后，晋能清洁能源的发展如沐春风。
在晋能集团的大力支持下，晋能科技成为国企改革的一支先锋队。随着文水和晋中工厂的建成投产，晋能科技的光伏制造产业取得了丰厚的回报，一举成为光伏制造的领跑者和商业模式变更的开创者，也因此成为晋能集团最倚重的三级子公司之一。bob天博·(集团)公司官网记者采访晋能科技的总经理杨立友时，他无比感慨地说：“光伏产业的发展，像跑一场没有终点的‘马拉松’，作为一个国企改革的探路者bob天博需要的是勇气、智慧和耐力！”
撞大运闯入光伏圈
1961年出生的杨立友看起来依然满是学者气质，岁月似乎对他格外照顾，并没有在他脸上留下多少痕迹。他看上去依然英姿勃发、气质儒雅。
晋能科技总经理 杨立友
上海交通大学应用物理系毕业后，他远赴重洋，来到美国留学。1988年，杨立友获得美国罗格斯大学固态物理学博士学位。回顾这段求学经历，杨立友说：“我从小就希望把知识用在实用的地方，把物理学原理变成应用技术是我的梦想！”
机缘巧合之下，杨立友进入了世界最大的石油公司埃克森的研发中心研究半导体材料技术，其直接应用便是太阳能发电，并且结识了一批光伏技术的先驱者。
那时的光伏产业可能连萌芽阶段都算不上，1985年，光伏电池用于航空、航天等高科技领域，成本及其昂贵，别说普通百姓用不起，就算是富甲一方的财团也嫌光伏电池价格昂贵。
杨立友颇为感慨地说：“完全没想到光伏产业能有今天这样发展的态势，我感觉自己就像‘撞大运’一样，在懵懵懂懂的情况下，跨进了一个非常朝阳也非常有生命力的，有着巨大前景的行业中。对于我这样一个科研人员来说，是非常幸运的。能够有机会参与到中国发展最快速的一个行业中，去做一份贡献，这是我的荣幸。”
被晋能的气魄深深吸引
杨立友从骨子里来说还是一位科研人员，严谨、务实的工作态度是他始终坚持的高贵品质。从最初结识薄膜太阳能之父到研究薄膜太阳能技术，他对技术路线的选择具备前瞻性。1988年，杨立友在BP太阳能公司从事薄膜太阳能技术的产业化探索，并取得了世界领先的成绩。
2006年，杨立友应正泰集团邀请回国，成为浙江正泰太阳能科技有限公司的联合创始人。从正泰到晋能，杨立友看重的是能源转型的时代契机。
吸引他的是晋能这样一个以传统煤炭为主营业务的企业，立志转换跑道，要把新能源作为主业。有着如此魄力和勇气的国有企业，愿意为国家的绿水青山计划无私付出，集团层面给予杨立友最高的自由度，在这里，他可以拥有一片属于自己的舞台。
杨立友说：“晋能进入清洁能源，从小开始做大，代表着一个传统的能源企业对能源今后发展的一种新的认识。所以从战略意义上来讲，传统的能源企业从事煤炭到火力发电到现在逐渐进入清洁能源这个领域，并且最近还自我革命，把晋能的主业从传统的煤炭跟电力转变成为清洁能源，这对于一个国家的主力能源企业来讲是一个非常有胆识、有魄力的一次转型。我相信今后会有更多的能源企业走上清洁能源的发展道路，而晋能则是一个先驱。”
晋能科技目前把技术研发的重点放在异质结上，因为异质结技术具备良好的弱光性、超低功率温度系数，即使在温度很高的地区，也不会因高温导致发电量降低。由于所需工序比其他技术路线少，加上超高的转换效率和优良的双面发电特性，使异质结技术很有可能成为下一代的主流技术。据杨立友介绍，目前晋能科技生产的异质结技术的光伏电池的最高转换效率已经突破24.73%，平均效率达到23.79%，双面效率高达93%。
抓住现在瞄准未来
一个企业如果没有抓住当前业内主流技术，它则很难应对当前市场，但如果它仅仅抓住当前而放弃研发新技术，那么它可能就没有未来。
杨立友深谙其中门道，所以在他的领导下，晋能科技双管齐下，一方面在单、多晶领域抓住了主流的技术，产品的品质和服务在业内积累了很好的口碑，有了良好的客户基础。另一方面，晋能始终坚持把研发经费的近一半投入到异质结领域用于创新。
杨立友说：“研发和生产像人们用两条腿走路，如果不投入资金进行研发，即使一个企业发展再好，未来也可能会死掉。但是在条件没有成熟前，bob天博也不能盲目大量投入。截至今年年底，异质结产能规划只有200MW，占比很小，因为这项技术想要实现爆发式增长需要满足多个条件。如果时机不成熟，提早大规模投入就是找死，如果没有把握住规模化发展的契机对于企业来说就是等死，所以找准时机作出决策很重要。”
在杨立友看来，异质结想要成为规模化发展的主流技术需要满足转换效率、成本和初始投资三个门槛。
在转换效率方面，24.5%的转换效率可以比当前主流的单晶PERC技术有较大的竞争优势；在成本方面，不超过单晶PERC技术的15%，将具备很强的市场竞争力；在初始投资方面，不超过单晶PERC生产线投资的25%；同时满足上述三个条件，就是异质结技术迎来爆发的最好时机。
晋能科技目前就是用单晶和多晶的产品销售获得的收益来支撑异质结技术的研发，异质结技术也一直在爬坡过坎中不断向前推进。
晋能科技生产车间
抵御风险需要合理布局
光伏产业发展近二十年的时间经历的大风大浪令人叹为观止，当光伏教父级的人物施正荣在2014年黯然离开无锡尚德的时候，人们才突然发现，无论一个怎样的领军企业，都有可能因为战略决策的失误而满盘皆输。
杨立友心中始终紧绷着一根线，那就是风险意识。他从一个个光伏巨头们倾覆的大厦中悟出了一个道理：不能盲目无限扩张产能，建设新产能并不难，但是在一个快速发展的行业中，扩产是要跟随着市场的需求和技术发展的节奏而变化，否则当技术需要更新迭代的时候，大量扩建的产能会让企业背上沉重负担。
因此，尽管晋能科技有足够的经济实力扩大产能规模，但该公司在产能建设方面并没有大规模开疆拓土，因为他们始终坚持以市场需求和技术发展的节奏为导向调整产能布局。
据杨立友介绍，晋能目前的产能有2GW，未来2-3年计划扩展到5GW，其中对异质结的产能规划有1GW。这是异质结技术规模化发展的起步，因为随着光伏制造的集约化程度不断加深，动辄10GW以上的产能建设已成常态，晋能会不断根据市场需求调整产能建设的节奏，未来异质结爆发式发展的时候，建成几十GW的生产线也并非不可能实现。
变局之下扣紧市场脉搏
光伏产业的发展经过高歌猛进，也开始沉下心来向高质量发展转变，从拿补贴到去补贴化，很多企业在去年“5.31新政”中没醒过神来，晋能科技却早已发现如今的光伏市场正在面临着一场大变局。
海外业务和国内业务并驾齐驱，让晋能科技的市场风险得以分散，杨立友介绍说：“2018年，bob天博在海外市场的销量占比达到约45%，今年还会进一步提高。因为全球超过150个国家都在发展光伏，全球光伏产业已经变成了一个遍地开花的市场。晋能的产品质量、技术能力、企业稳定性等多方面都得到了海外客户的高度认可，在这种情况下，bob天博的海外市场发展会比较顺利。”
国内的光伏产业正在走向平价时代，国际的光伏市场有很多地区也实现了平价上网。晋能科技根据不同的客户需求提供了相应的产品。在土地资源比较紧张的日本，高效单晶PERC组件深受当地客户欢迎，而土地资源相对富余、对价格敏感的印度则有价格亲民的多晶组件领衔市场。正是这种充分研究客户需求的海外市场布局方案让晋能科技在国际光伏的大舞台上展露头角，业绩节节攀升。
晋能科技光伏项目
杨立友表示：随着国内市场也逐步走向平价，以目前单多晶存在的价格差来看，未来多晶组件仍会在市场中占有一席之地，因此晋能在产能布局方面并没有放弃多晶业务，只是让两者的产能布局更趋于合理。
技术之争需时间检验
光伏技术的更新迭代可谓每半年一个周期，单晶PERC、拼片、叠瓦、异质结等多种技术群雄并起。不同厂家都在标榜自家技术路线是最先进的，但是杨立友却显得非常客观，作为国家“千人计划”专家，杨立友对各项技术的优劣了如指掌。
谈到异质结技术的劣势，杨立友表示：任何一项技术都有不足之处，异质结尽管有很多优点，但目前它仍然存在成本偏高，初始投入较大的不足之处。由于异质结技术的工艺流程与不同的光伏组件有较大差异，异质结采用低温镀膜技术，与常用的高温扩散技术显著不同，所以很难在原有产线进行改造，更多需要投入新的设备和研发成本。
拼片或者叠瓦技术的发展，不断让光伏组件的转换效率提升，但杨立友看来，目前这些技术也都还存在一些问题。杨立友用了一个形象的比喻说明了当前技术路线之争：“现在就像是一场赛马比赛，还没有跑到终点。bob天博在技术发展的时候，都是会最大化发挥其优势，化解其劣势。谁是王者？最终由市场说了算！”
采访最后，记者一行人来到晋能科技的生产车间参观，穿上防尘、防静电的工作服，头上用一次性头套包裹住头发，脚上套上鞋套，经过一阵净化处理，bob天博终于看到车间里机器有条不紊地工作着，由于这里是高度自动化的生产车间，工人的数量很少，没有噪音的污染，也没有刺鼻的味道，工人们全身包裹着工作服，正在认真监控着机器的运转。整个车间犹如一架制作精良的精密仪器在自由运转，从短短百十米的参观走廊一路走过去，bob天博似乎看到了一项光伏新技术正在蓄势待发，晋能科技在集团公司的正确领导下，必将成为光伏技术创新领域的一颗闪耀明星。
晋能科技全景一览
